Recientemente he sufrido, sigo sufriendo, en mis propias carnes el proceso de implantación de la norma OHSAS 18.001, el sistema de gestión de Seguridad y Salud en el trabajo cada vez más aceptado internacionalmente.
Con la auditoria final de este sistema de gestión concluye el primer escalón de un trabajo que, hoy por hoy, me ha parecido interesante y que proporciona todas las herramientas para una efectiva prevención y control de los riesgos en nuestro centro de trabajo.
A pesar de mis reticencias iniciales, principalmente por una nueva generación de registros y documentos que, casi siempre, deriva en tiempo perdido para 'papeleos', reduciendo ese tiempo de la verdadera prevención (detección de nuevos riesgos,soluciones a implantar, seguimiento 'in situ' de la implantación de dichas soluciones, etc,etc,etc).He de reconocer que estoy contento con el sistema. Creo que planifico mejor y con más sentido, con más detalle (antes planificaba sin ser específico aún siendo exigido así en la Ley de Prevención) y sobre todo, la estructura organizativa resultante lleva a una integración de todos los niveles de la empresa (lo se, también está en la Ley de Prevención pero es dificil de plasmar con procedimientos y en empresas con mucho personal).
Este último tema, la integración de la prevención, enlaza con el punto clave del sistema, la concienciación del personal en temas preventivos, jefes intermedios sobre todo. Esa es la pelea dura.
No es fácil la implantación de la OHSAS, aunque mi situación de partida era óptima, creo. Digamos que disponía básicamente de todos los elementos exigidos a un sistema de gestión de S y S, además de un sistema de calidad basado en la ISO 9001 ya implantado previamente, lo que suaviza la unificación de los sistemas. Quizás sea esto, lo más complicado, la unificación de un sistema de Calidad, Prevención y Medio Ambiente (ISO 14.001) ,una parte de documentación genérica y otra de documentación específica. Además de coordinar esta última con los procedimientos ya 'rodados' durante años con ayuda de nuestro SPA y lidiar con los consultores externos 'expertos' en OHSAS.
Pero hay una cosa que no podremos evitar aún con el mejor sistema de gestión de la seguridad y salud, son los temas pendientes de ejecutar, por supuesto planificados previamente por nosotros, pero que no se terminan por una razón u otra, externa o interna, con excusa o por necesidades de producción, por dejadez o por revisión de costes o porque Mantenimiento tenga otras prioridades. Inevitable.
Con la auditoria final de este sistema de gestión concluye el primer escalón de un trabajo que, hoy por hoy, me ha parecido interesante y que proporciona todas las herramientas para una efectiva prevención y control de los riesgos en nuestro centro de trabajo.
A pesar de mis reticencias iniciales, principalmente por una nueva generación de registros y documentos que, casi siempre, deriva en tiempo perdido para 'papeleos', reduciendo ese tiempo de la verdadera prevención (detección de nuevos riesgos,soluciones a implantar, seguimiento 'in situ' de la implantación de dichas soluciones, etc,etc,etc).He de reconocer que estoy contento con el sistema. Creo que planifico mejor y con más sentido, con más detalle (antes planificaba sin ser específico aún siendo exigido así en la Ley de Prevención) y sobre todo, la estructura organizativa resultante lleva a una integración de todos los niveles de la empresa (lo se, también está en la Ley de Prevención pero es dificil de plasmar con procedimientos y en empresas con mucho personal).
Este último tema, la integración de la prevención, enlaza con el punto clave del sistema, la concienciación del personal en temas preventivos, jefes intermedios sobre todo. Esa es la pelea dura.
No es fácil la implantación de la OHSAS, aunque mi situación de partida era óptima, creo. Digamos que disponía básicamente de todos los elementos exigidos a un sistema de gestión de S y S, además de un sistema de calidad basado en la ISO 9001 ya implantado previamente, lo que suaviza la unificación de los sistemas. Quizás sea esto, lo más complicado, la unificación de un sistema de Calidad, Prevención y Medio Ambiente (ISO 14.001) ,una parte de documentación genérica y otra de documentación específica. Además de coordinar esta última con los procedimientos ya 'rodados' durante años con ayuda de nuestro SPA y lidiar con los consultores externos 'expertos' en OHSAS.
Pero hay una cosa que no podremos evitar aún con el mejor sistema de gestión de la seguridad y salud, son los temas pendientes de ejecutar, por supuesto planificados previamente por nosotros, pero que no se terminan por una razón u otra, externa o interna, con excusa o por necesidades de producción, por dejadez o por revisión de costes o porque Mantenimiento tenga otras prioridades. Inevitable.
No hay comentarios:
Publicar un comentario